Введение
Цель коммунистов — построение коммунизма. Главный шаг, который им необходимо сделать на пути к этой цели, — объединение передовых пролетариев в партию.
В данный исторический момент это кажется невозможным, но шаг этот объективно необходим. Трудность этого шага не должна пугать нас, если мы коммунисты, не должна вынуждать нас переводить эту великую задачу в разряд вечных философских вопросов. Напротив, осознание трудности и одновременно необходимости этого шага вынуждает нас решать организационный вопрос уже сейчас — и подходить к нему с максимально возможной тщательностью.
В лучшие годы крупнейшие из современных российских групп коммунистов могли похвастаться внушительной численностью до нескольких тысяч человек. Однако ни одна из этих групп так и не смогла превратиться в дееспособную политическую партию, потому что принципы, на основании которых эти тысячи объединяются под той или иной вывеской, для партии совершенно не годятся, а сами эти коммунисты не годятся для политического руководства пролетариатом.
Силы наших врагов огромны: на их стороне армия, полиция, СМИ и общественные предрассудки. Значит, партия пролетариата должна быть монолитнее, централизованнее, организованнее, сильнее и умнее. Компартия должна быть способна не только мобилизовать и адекватно применить все доступные ей ресурсы ради дела коммунизма, но и защитить себя — как от внешних опасностей, так и от внутреннего вырождения.
Конечно, говорить о создании партии пока что рано. Для работы партии требуются достаточное количество дееспособных кадров, налаженные схемы взаимодействия этих кадров между собой и с третьими лицами, конкретная научно обоснованная программа действий и, наконец, материальные ресурсы в достаточном количестве. Пока что у коммунистов нет ничего из этого. Тем не менее партия должна из чего-то вырасти. Сегодня коммунисты могут и должны заложить теоретические, кадровые и организационные основы будущей партии. Именно это мы, Lenin Crew, сегодня и делаем. Кое-какие этапы нам уже удалось пройти, и на основании своего опыта мы выдвинули новую организационную теорию — научный централизм (НЦ).
Обратите внимание: НЦ — принцип организации коммунистического коллектива (в частности, партии). Научный централизм не подразумевает отказа от рабочей демократии в институтах государственной власти или местного самоуправления пролетарского государства.
Эта статья дополняет и развивает Манифест научного централизма. Здесь мы вводим новую систему принципов НЦ и обосновываем её через логику развития научно-централистской организации. Мы в течение нескольких лет организуем наш рабочий процесс, следуя НЦ, стараясь применять НЦ в масштабе нашей организации. Надеемся, что наш опыт поможет читателям понять, почему именно такие принципы поставлены в основу НЦ.
* * *
Любой коллектив марксистов изначально складывается из неравнодушных людей, стремящихся приблизить эпоху коммунизма. Рано или поздно наиболее развитые и последовательные из людей, имеющие такие мотивы, приходят к пониманию необходимости глубокого изучения марксистской теории и окружающего мира и коллективного ведения работы. Наличие таких людей является главной предпосылкой формирования коллектива на основе принципов научного централизма.
Но как именно реализуется такая предпосылка?
Компетентность
Диалектические материалисты считают, что человеческое сознание способно отражать объективную реальность, познавать объективные законы развития природы и общества. Человек, таким образом, может открывать объективную истину. Истина всегда едина: по поводу одного аспекта реальности может существовать только одна истина. Так, в начале прошлого века не могло быть двух различных и одновременно истинных взглядов на тенденции развития капитализма в России: истинным был только взгляд, выработанный Лениным. То, что верным был именно он, показала общественно-историческая практика: опираясь на него, коммунисты достигли успеха в революционной борьбе.
Однако истину не выносят на блюдечке всякому, кто объявит себя коммунистом. Познание истины и преобразование общества — сложнейшие задачи, которые невозможно решить за счёт одной лишь декларации убеждений. Эффективная деятельность в этом направлении требует научного фундамента. Это, в свою очередь, предполагает обширную работу: глубокое изучение законов развития природы и общества, анализ эмпирических данных. Не существует коротких путей к изменению общества. Общество необходимо всесторонне исследовать, чтобы научиться находить наиболее эффективные точки приложения сил в конкретный исторический момент.
Необходимо, чтобы коммунисты были способны к исследованию, к участию в выработке теоретических и организационных решений. Тот, кто не знает достаточно, не сможет систематически открывать новых истин — и речь не только о фундаментальной теории, но и о повседневной работе. Поэтому требование компетентности является первым принципом научного централизма.
Под научной компетентностью марксиста имеется в виду наличие у него необходимых для коммунистической работы знаний, умений, навыков.
Коммунист должен понимать и уметь применять марксистскую теорию, развивать её и критически оценивать её положения, а также быть способным анализировать общественные явления с точки зрения марксизма. Только научный подход, только диалектико-материалистическое мировоззрение позволяет адекватно исследовать, понимать и изменять современное общество. Значит, коммунист обязан освоить основные области марксистской науки: политэкономию, истмат, диамат. Важно знать и историю революционного движения. Этим, впрочем, нельзя ограничиваться: без изучения более частных аспектов мироздания общемировоззренческий каркас даёт марксисту не так уж много.
Научная подготовка — это главное, без неё о компетентности говорить нельзя. Однако вопрос стоит шире. Компетентность — это ещё и про организаторские навыки, про способность к агитации и пропаганде, про коммуникативные умения, про этическую позицию — про всё, что необходимо для коммунистической работы. Коммунист обязан развивать в себе лучшие личностные качества: работоспособность, ответственность, стрессоустойчивость, честность, коллективизм. Лишь из тех, кто выработал в себе всё это, может сложиться по-настоящему сплочённый и дееспособный коллектив.
Именно из таких людей составляется первичное ядро НЦ-организации. Речь не идёт о каких-то «непогрешимых вождях»: достаточно, чтобы эти люди накрепко усвоили основы марксистского мировоззрения и были способны к систематической конструктивной деятельности. Как определить, так ли это? Тут критерий, увы, один — практика: если у людей систематически получается то, что они ставят своими целями, значит, они чего-то стоят. Даже если поначалу кто-то не признаёт их успехи, рано или поздно время расставляет всё по местам. Именно по компетентности в дальнейшем должны проводиться как принятие новых членов в организацию, так и отбор людей в руководящие органы любого уровня. При этом для оценки компетентности недостаточно экзаменов: в полной мере её можно проверить лишь в деле.
Приоритетной на данном этапе является теоретическая форма борьбы. Поэтому наиболее действенным средством для проверки компетентности в наше время остаётся теоретическая и публицистическая работа не для широкой аудитории, а для наиболее образованных пролетариев: написание научных статей, критических заметок, пропагандистских публицистических работ, методических материалов. Обучение других и организационная работа также позволяют оценить, чего стоит коммунист.
Марксист обязан уметь объяснить людям, куда и зачем он их ведёт, обязан понимать свою ответственность перед ними. Он обязан системно видеть мир и уметь донести своё виденье окружающим. Если вы будете пересказывать методички, не понимая марксистскую систему в целом, вы не сможете вразумительно доказать свою правоту в споре: скатитесь либо в банальности, либо в ошибки. Поэтому компетентность членов организации — главный залог не только её эффективной работы, но и её качественного и количественного роста.
Многие из наших оппонентов считают, что «рядовые» члены их организаций имеют право не углубляться в марксизм, потому что они заняты работой, не требующей серьёзной теоретической подготовки: акционизмом, органайзингом, блогерством, видео-продакшеном, модерированием чатов или ведением аккаунтов в соцсетях. Это их грубейшая и глупейшая организационная ошибка.
В краткосрочной перспективе такое отношение ведёт к тотальному медийному банкротству и политическому вымиранию левых объединений: мы наблюдаем за «левым движением» не первый год и застали не один десяток примеров этому. Названия многих из этих групп сегодня уже почти никто не вспомнит, но все они были похожи в одном: они всегда заходили в тупик именно в силу повальной неграмотности своих членов, каждый раз наступая на одни и те же грабли бездумной «практики». Некоторые из них прямо провозглашали, что право принятия важнейших решений должно быть у тех, кто больше всех «занимается практикой», однако такой «активистский централизм» ещё ни разу не приносил плодов.
Однако у такой установки есть и долгосрочные последствия. Сегодня мы строим лишь ядро будущей коммунистической партии, и каждый, кто начинает свой путь сегодня, на следующем этапе станет ветераном и, вероятно, руководителем того или иного уровня — если, конечно, не свернёт с этого пути. При этом современных нам коммунистических групп к тому моменту, вероятно, уже не будет, но подготовленные люди остаться должны. В силу специфики будущей работы каждый должен будет суметь самостоятельно собрать вокруг себя ячейку, твёрдо стоящую на партийных позициях. Всё это значит, что ни один из современных участников движения не имеет морального права отказываться от повышения собственной компетентности как марксиста.
Научная дискуссия. Единогласное решение
Любое индивидуальное знание ограничено. Коммунисты должны бороться с этой ограниченностью. Одно из важнейших средств для этого — вести научную работу коллективно.
Добросовестная научная дискуссия позволяет избежать разногласий по важным вопросам и таким образом прийти к наиболее верному в сложившихся условиях решению. Если мы единообразно пользуемся марксистской методологией, то мы должны приходить к одним и тем же ответам: не может быть двух одинаково верных мнений по одной проблеме. В рамках научной дискуссии ошибочные взгляды будут разбиты, а верные идеи под напором критики очистятся от лишнего. Поэтому решения в научно-централистском коллективе должны приниматься единогласно, а не просто большинством голосов. Коллективная работа, кооперация, которая направляется общей целью и общим мировоззрением, не просто объединяет и сплачивает: она позволяет каждому члену коллектива эффективнее развиваться, получать больше знаний и опыта, даёт возможность сообща решать более существенные задачи, чем те, что под силу «демократическим» объединениям левых.
Разумеется, возможны ситуации, когда для достижения единогласия нет времени и условий, и в этих случаях от данного принципа возможны отступления. Однако тем самым коллектив будет отступать и от научного централизма, в той или иной степени подвергая общее дело и коллектив риску. Поэтому принятие решений без полноценной дискуссии простым большинством должно применяться лишь в качестве крайней, чрезвычайной, экстренной и вынужденной меры. При этом то, что члены организации имеют единые позиции по большинству существенных вопросов, резко уменьшает вероятность того, что потребность в этой мере возникнет.
Достижение единогласия подразумевает обязательность научного поиска и дискуссий. Этот тезис нужно понимать двояко: не только как общее для всех требование искать истину, но и как персональное требование к каждому члену организации участвовать в этом поиске. Если хотя бы один из коллектива добрался до истины, то он обязан донести её до товарищей. Но даже если все в коллективе заблуждаются, то взаимная критика и сомнение, свойственное научному подходу, позволят минимизировать ущерб от ошибки. Кроме того, каждый будет сознательно и искренне поддерживать принятое решение, если сам убедится в его верности, пройдя весь путь научного поиска самостоятельно. В отношении постулатов, которые «спускают сверху», сомнений всегда бывает больше. Научно-централистская организационная культура предполагает, что руководство группы, перестающее считаться с позицией остальных членов, остается без подчиненных. Осознание того, что каждый член действительно доверяет курсу организации, сильнейшим образом сплачивает коллектив изнутри. Наконец, товарищеские дискуссии на сложные темы — ещё и метод самоочищения организации: они позволяют выявить начётчиков, карьеристов, предателей и засланных казачков.
Сокрытие несогласия равносильно предательству, ведь это несогласие рано или поздно может вылиться во внутренний кризис. Если члены организации заинтересованы в её выживании, они не могут этого не учитывать.
Разумеется, для научной работы, для проведения исследований и для плодотворных дискуссий коллектив должен состоять из подготовленных кадров: дилетант в первую очередь должен обучиться, а уже потом претендовать на то, чтобы сказать собственное слово в науке или практике. Если у всех участников дискуссии нет единого мировоззренческого каркаса, они смогут сойтись на едином решении лишь по принципу «нам всем это понравилось», что не имеет отношения к научному подходу. Поэтому без принципа компетентности принцип единогласия ничего не стоит.
Марксистские открытия не должны быть единичными озарениями гениальных умов: они должны быть поставлены на поток. И где организовать этот поток, если не в коллективе сознательных, квалифицированных коммунистов?
Теоретическое развитие
Но как узнать, достаточен ли уровень твоей компетентности?
Когда человек оценивает свою собственную компетентность, к этой оценке всегда примешиваются искажения. Чтобы адекватно оценить чей-то уровень подготовки, нужно уже обладать квалификацией выше этого уровня. Хорошо, когда рядом есть старшие товарищи, однако человек может обладать специфическими знаниями и навыками, в которых ему нет равных в его окружении, — и в этом отношении его будет некому оценить. Тем же, кто идёт в авангарде коммунистического движения, по определению негде взять себе старших товарищей, на чьи оценки они могли бы ориентироваться.
Есть только один способ преодолеть эту трудность: постоянное неуклонное развитие марксистской компетентности каждого из участников коллектива. Если принцип компетентности относится к компетентности как к чему-то готовому, как к результату развития, то принцип теоретического развития предписывает отношение к самому процессу. Мы никогда не сможем знать наверняка, достаточно ли мы подготовлены для вызовов времени. Но в наших руках работать над собой, быть сегодня более организованными, компетентными, теоретически развитыми, чем вчера.
Что, если члены организации не собираются развиваться в теоретическом плане и считают, что они и так знают достаточно? Тогда рано или поздно они подведут товарищей, поставят организацию и общее дело под удар. Отказываясь от развития сейчас, они гарантируют себе поражение в будущем. Тот, кто стоит на месте, оказывается обречён на бесконечное повторение одних и тех же ошибок. Если они когда-нибудь и сделают что-то полезное, это, скорее всего, произойдёт по случайности. Тут не может идти речи ни о каком научном централизме: даже если группа была основана людьми, которые кое-что смыслят в марксизме, они не смогут построить вокруг себя ничего, кроме очередной секты.
Нужно требовать от каждого коммуниста комплексного развития личности и профессиональных навыков. Но фокусироваться требование должно в первую очередь на теоретическом развитии.
При этом научная дискуссия и коллективная выработка общих позиций, с которыми будут согласны все члены группы, — одно из важнейших средств теоретического развития каждого из причастных. Даже если истина по какому-то вопросу не будет найдена, свои плоды дадут проработка аргументов и отсечение заведомо неверных вариантов.
Кооптация
Первоначально члены рассматриваемого нами коллектива равны. Но вот он продолжает развиваться, показывает свои достижения миру — и у него появляются сторонники. Это люди достаточно серьёзные и смышлёные, чтобы с ними можно и нужно было иметь дело, находящиеся на тех же идейных и теоретических позициях, что и люди из первоначального коллектива, который теперь составляет ядро организации. Однако они нечасто сразу оказываются достаточно компетентными, чтобы участвовать в управлении общей работой, отвечать за стратегические решения и прокладывать курс, которым будет следовать коллектив. Так появляется иерархическая структура научно-централистской организации: в ней теперь есть руководящее ядро и рядовые члены. Последние не принимают непосредственного участия в принятии управленческих решений, однако имеют право и обязаны участвовать в их выработке.
Стремления рядовых членов войти в состав ядра в НЦ-организации не просто приветствуются, но даже считаются необходимыми, потому что такая организация ориентирована на аккумуляцию лучших кадров в составе своего руководства. Товарищу не нужно тратить время на взращивание внутреннего электората, фракции своих сторонников, не нужно участвовать в выборных интригах. Но он должен сам вырасти до уровня ядра и показать на деле, что он может и на что готов ради общего дела. При этом именно ядро решает, кто из членов коллектива достаточно компетентен, чтобы пополнить состав руководства: наша задача — не угодить всем, а создать как можно более эффективную группу. Критерии для отбора кандидата: уровень его образованности, качество его теоретической работы, компетентность в разных областях, психологическая устойчивость, организаторские способности, лидерские качества.
Авторитет самого ядра также подтверждается практикой. Если люди становятся членами научно-централистской организации, они заведомо поддерживают взгляды ядра и считают его участников достойными их места. Но члены ядра могут ошибаться. Поэтому при научном централизме непременно должны иметь место обратная связь и критика снизу. Любой член организации может задать членам ядра каверзный вопрос, и принципы НЦ не позволят им уйти от дискуссии: придётся выяснять корни проблемы и подкреплять свои позиции аргументами. Назвался научным центром — отвечай за всё!
Может ли при этом рядовой член коллектива страдать из-за невозможности легко стать руководителем? Может, но мы не рассматриваем это как значимую проблему. Немыслимо, чтобы марксист обиделся, если ему чего-то не дали по причине недостатка у него знаний: он будет не жаловаться, а устранять недостатки, работать на своём месте с пониманием, что там он сейчас полезнее всего. Он, в конце концов, обязан понимать, что в нашем деле нельзя просто назваться лидером, получив должность, что только своими руками он может выковать из себя лидера. Если же он будет достоин места в ядре, то не будет никаких причин его туда не принимать: в конце концов, это подразумевает не столько полномочия, сколько обязанности и ответственность, которые ядро всегда готово разделить.
Иногда нам говорят, что можно заменить кооптацию введением теоретического ценза при вступлении. Этим пользуются, чтобы формулировать как бы «исправленные» интерпретации демократического централизма (ДЦ). Мол, если у откровенно неграмотных не будет права голоса, то и в руководство не проберётся кто попало.
Сторонники подобного подхода, однако, кое-что упускают из виду. Когда речь идёт об отборе в руководство организации, оценивать нужно сложные компетенции и системы знания, марксизм «высокого уровня». Такие вещи проверяются только на практике, в самой работе марксиста, и оценить это могут только товарищи, идущие на шаг впереди, в нашем случае — НЦ-ядро. В случае же ДЦ с цензом право голоса даётся всем, кто знает необходимый минимум — и это совсем не то же самое. Знание основ марксизма ещё не делает из человека марксиста, способного развивать теорию и применять её на практике.
Коммунистическая требовательность
Нередко в левых группах, делающих самоцелью равноправие и горизонтальность, возводится в культ терпимость к любому новичку, «экологичное общение». Выражается это в неприятии критики вредных привычек товарищей по коллективу, их мещанских жизненных принципов: мол, это личное дело, а не организационное! Бывает, что даже попытка критиковать антимарксистские или непоследовательные теоретические воззрения воспринимается в штыки: товарищество, мол, важней!
Но есть другие группы, где поощряют требовательность друг к другу и товарищеский контроль. И научно-централистские организации — в их числе.
Историческая задача коммунистов известна и невероятно трудна. Поэтому наша организация должна аккумулировать в себе лучших из лучших, быть авангардом, и её устройство должно напрямую этому способствовать. При этом лучшие не свалятся с неба: их в первую очередь предстоит формировать самой организации.
Те, для кого важно уже сейчас чувствовать себя «настоящими коммунистами» — светиться на заседаниях и публичных мероприятиях, быть секретарями комитетов или медийными лицами и фиксировать этот экспириенс для своей биографии — могут и дальше вариться в левой тусовке. Эта субкультура требует от своих участников только выглядеть как коммунисты, но не действовать как коммунисты. Там же место и тем, кому важно не сомневаться в правоте своих идей, не бояться попасть в прицел чьей-либо критики. Там они сполна вкусят и «духа товарищества», и «свободы от вождизма», и остального счастья современного демократического централизма. Для НЦ-организации такие люди бесполезны.
Впрочем, сполна нахлебавшись из левого болота, некоторые переосмысливают свой опыт и осознают, что единственный верный путь — трудно и долго выковывать из себя звено пролетарского авангарда. И тогда они становятся полезными и перспективными.
Марксизм — это целостное мировоззрение, система взглядов, которая распространяется на любые явления жизни от малого до великого. Если человек хочет быть коммунистом, он должен, во-первых, по капле выдавить из себя обывательское отношение к миру и людям, во-вторых, суметь подчинить свою жизнь главным для личности коммуниста задачам. Это значит, что члены организации должны соответствовать сложности этих задач и мировоззренческому характеру марксизма.
Одна из важнейших сторон марксистской этической позиции — коммунистическая требовательность к себе и к товарищам по организации, то есть борьба с любыми явно антимарксистскими мыслями и действиями. Однако она не должна оставаться благопожеланием, пустым призывом. Коммунистическая требовательность должна быть залогом организационной монолитности и развития коллектива. Этого можно добиться, только переведя её в статус организационного принципа, сделав её предметом оргстроительства, предметом уставов и товарищеского контроля.
НЦ-организация прямо провозглашает, что каждый обязан быть требовательным к себе и другим ради организационного роста. Это даёт членам право взаимного контроля и даже позволяет поощрять его в разумных пределах. Товарищ, делом доказавший свою верность коммунизму, должен иметь трибуну, которая позволит ему спросить с организации и её представителей за соответствие декларируемым задачам. Любой человек, вступающий в коллектив коммунистов, должен изначально ожидать от этого коллектива требовательности, соответствующей грандиозности тех задач, которые коммунисты перед собой ставят, и стремиться соответствовать нужным стандартам.
Организация же обязана создать максимально адекватные условия для личностного и теоретического роста всех её кадров, перековки их в лучшие версии себя: нет смысла требовать от человека то, для чего нет никаких предпосылок.
Что нам дал НЦ?
Мы видим своими целями развитие и пропаганду марксистской теории и подготовку кадров для будущей коммунистической партии, партии авангардного типа, объединяющей наиболее передовых, теоретически и политически грамотных рабочих и интеллигентов. И мы имеем на этом поприще успехи.
Мы смогли собрать, вероятно, единственный в стране марксистский коллектив, который продолжает стабильно расти в качественном и количественном отношениях с сохранением действительного единства теоретических, мировоззренческих и организационных позиций между его членами. Более того, сегодня, в 2026 году, на фоне общего упадка и снижения активности большинства российских коммунистических групп, мы продолжаем работу в прежнем режиме и планируем лишь наращивать обороты во всех отраслях своей деятельности.
В своём коллективе мы создали условия для систематического воспроизводства коммунистов-исследователей, которые пишут статьи и книги о развитии капитализма в Российской Федерации, о теориях империализма, об истории большевистской партии, о советском философском наследии, о марксистской политэкономии, об ошибках академического марксизма и о многих других актуальных вопросах. Разумеется, среди российских коммунистов есть и другие небезынтересные авторы, однако только нам удалось собрать такое количество продуктивных исследователей в одном коллективе. Здесь они обеспечивают друг другу постоянную поддержку и товарищескую критику, которая позволяет каждому члену LC непрерывно расти над собой.
Опубликованные теоретические работы и рост коллектива — как количественный, так и качественный — прямые доказательства того, что LC успешно справляется с теми целями, которые он ставит перед собой. При этом НЦ для нас — это не догма, а только наиболее адекватная нашему историческому моменту организационная стратегия. Она должна быть гибкой, вариативной, диалектичной. Она должна корректироваться и видоизменяться, если того будет требовать объективная необходимость. Но основная суть НЦ, наследуемая от ленинской теории партии-авангарда, должна оставаться неизменной.
